干粉砂浆生产线厂家价值链成本管理

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干粉砂浆生产线厂家价值链成本管理
发表作者:飞龙机械 发表时间:2018-06-14 08:44 浏览次数:
[导读:] 精益成本管理以根除干粉砂浆生产线厂家价值链各个环节的浪费为核心。干粉砂浆生产线厂家的价值活动包括采购、生产、储运营销和计划、财务、人事、研发、设计等,产品在经过价
        精益成本管理以根除干粉砂浆生产线厂家价值链各个环节的浪费为核心。干粉砂浆生产线厂家的价值活动包括采购、生产、储运营销和计划、财务、人事、研发、设计等,产品在经过价值链上的每个环节是都耗费了—定的成本,将这些耗费加起来即为产品的总成本。按照产品价值的产生顺序,价值链成本管理主要是做好以下作业成本管理:
  一是设计作业成本管理。根据精益生产成本思想,成本是设计出来而不是生产出来,对产品设计过程进行目标成本管理是取得成本优势的最佳途径。在开发产品的同时,进行产品开发成本的目标成本规划,并通过价值工程和价值分析法,使产品成本与功能和质量相匹配。
  二是采购作业成本管理。按照战略成本管理思想,干粉砂浆生产线厂家与供应商不是对立关系,而是利益共同体,供应商是产品价值创造的重要一环。为此,干粉砂浆生产线厂家应当与供应商建立长期和互惠的战略伙伴关系,以降低交易成本,并确保原材料和零部件供应渠道的稳定性。对于精成本管理而言,稳定的供应商可以确保适时采购,以减少保险储备,从而杜绝浪费。
  三是生产作业成本管理。在作业成本管理模式下,通过对作业成本动因分析,可以识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效作业和不增值作业,以达到降低成本的目的。
  四是服务作业成本管理。根据产品生命周期的观点,产品使用成本是产品成本的一部分,售后服务也可以实现产品价值的增值。因此,服务作业成本管理的目标是在满足客户价值需求的前提下,实现服务成本最小化。

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